等唐恩回到洛杉矶，已经是12月末。

这时的《蜘蛛侠3》，已经进入了上映第三周。北美票房2.8亿美元，海外票房4.4亿美元，全球票房超过7.2亿美元！

今年的最后一部好莱坞大片，带起了本年度最后一次的观影热潮！

与此同时，很多冲击颁奖季的影片，也开始点映，比如早先由米高梅旗下的联艺影业投资、现在已经转入焦点影业的项目《卢旺达饭店》，比如乔·舒马赫执导的《歌剧魅影》，比如哈维·韦恩斯坦的最后荣光《寻找梦幻岛》。

虽说米拉麦克斯已经做了很好的公关，把《寻找梦幻岛》跟哈维·韦恩斯坦分割，主要的宣传对象是男主角约翰尼·德普。

但是，业内人士都清楚内情。

这部电影能在颁奖季中斩获提名就是万幸了，获奖根本不可能。

本年度的热门冲奖电影不算多，这其中，最被影评人看好的，当属新环球旗下的《灵魂歌王》和《无间行者》。另外，《美丽心灵的永恒阳光》、《杯酒人生》、《歌剧魅影》和《偷心》等几部影片也很不错。

在以色列渡过了一个简单轻松的小假期，唐恩回到公司，第一件事就是关注新环球今年的汇总财务报表。

具体的详情列表还没有统计出来。

不过，估值数据已经有了结果。

本年度，新环球集团在不包括尚未整合完毕的普拉达的情况下，总营收的规模，达到了353亿美元！

相比于去年，整整提升了46%！

其中，息税前利润达到45亿美元，也上涨了29%！

光是这两项笼统的数据，就足以说明当前新环球蒸蒸日上的良好势头和迅猛不止的发展趋势。

简直比很多互联网公司的潜力还高！

不过，相比于去年，新环球今年出现了一个大业务——探索传播公司。

该公司本年度总收入55.6亿美元，税前利润甚至达到了10亿美元。

如果把这一部分划去，新环球在2004年的整体营收和利润，其实相比于2003年是下降的。

不过，唐恩并没有为此感到担忧。

新环球把四大业务部门调整为了五大业务部，旅游度假及消费品部被拆分成了旅游度假部和消费品部两个部分。

五大业务部中，除了互动娱乐部，其他大部门的收入、利润都在提高。

至于互动娱乐部……

没办法，这是个高新技术部门。

亏损，是当今时代高科技领域遇到的普遍问题，尤其是互联网领域。

互动娱乐部旗下的几大部门中，除了暴雪实实在在赚了大钱，利润超过2亿美元，其他公司，都在保本和亏损当中。

杜比实验室，正在研发杜比全景声、杜比视界，以及升级杜比音效、改造杜比系统等技术，为日后的杜比影院打下技术基础。在接受了唐恩要求研发高清影碟机的项目后，研发经费的投入就更高了。

imax公司，正在按照唐恩的要求，积极的向数码时代靠拢，目前正在努力研发的是imax3D数码摄像机和更加清晰的放映系统。

烂番茄网，还不够知名，广告费的收入不高，入不敷出。

奈飞，为了跟百事达打价格战，把会员费用降到了最低，尤其得到唐恩要求以最快的速度打垮百事达的的命令后，就更加的不惜成本。若非的IMDB影视资料库的会员数量提升了，有利润增长，奈飞在今年必会陷入更严重的亏损。

本年度，奈飞亏损3.2亿美元。

另外，还有4家今年刚刚收购的关于好莱坞电影产业的智慧型服务公司，也都在产业升级。

至于Facebook……

好吧，这是本年度新环球旗下，亏损最为严重的一块业务！

亏损额度，6.7亿美元！

前世的Facebook，没有新环球这个大靠山，要一步一个脚印的慢慢融资、慢慢发展。虽说也是多年持续亏损，却有逐年递增的业绩报告。在公司发展越来越好、潜力越来越大的情况下，投资人也愿意投更多的钱，让Facebook继续亏损，直到有一天逆转翻身。

这一世的Facebook，当然就不需要那么麻烦了。

有了新环球这个巨无霸的大金主，还需要那么小心翼翼？

起步就是巅峰！

直接就以最宏大、最伟岸、最超然的格局，不惜代价的发展！

服务器？

直接买！

域名争议？

直接买断！

网络社区铺开受限？校园市场进不去？

金钱开道！

内部的优质项目要循序渐进？

不需要，研发经费足够充沛，好的项目，可以尽快下手，尽快推出，尽快的抢占市场！

一年下来，Facebook的整体框架已经非常优秀，运行稳定，且速度较快。

注册用户数量，早就超过了200万。

为了能给用户更好的使用体验，唐恩甚至直接从总部发布命令，禁止Facebook使用一切外来广告！

没了广告，就等于没了主要收益。

Facebook不遭遇严重亏损，才怪呢！

不过，唐恩的命令得到了互动娱乐部的诸多高管的支持和认可。

现在的网速还不够快，依旧是“窄带”市场。

在网速不够快的情况下，如果Facebook这种社区网站上加载了太多的商业广告，就必然会影响到用户的登录速度。

进而严重影响用户的使用体验！

就比如当下全美最大的社区平台Myspace，唐恩使用过几次，因为商业广告加载太多，很影响体验。

不过，Myspace是博客形式，在社交互动的同时，还有音乐、视频之类的门户内容，元素比当下的Facebook要充实，名气也更大！

没错，别看Facebook的背后是新环球集团，但是在名气和影响力方面，还是不如Myspace。

Myspace的上线时间更早，而且背后的金主，不比新环球差多少，是默多克的新闻集团！

尤其在当下Myspace发展越来越好，用户越来越多的情况下，新闻集团就更加重视了。

业内已经传出了风声，新闻集团已经不满足当小股东了，打算斥巨资，全盘收购Myspace，正式进军互联网！

在这种局势下，唐恩就必须为Facebook的长远做打算，不能在乎眼前利益。

短期的烧钱，是必行之举。

前世，Facebook直到2009年才超过Myspace，成为美国第一大社区平台。那还是在新闻集团策略屡屡犯错，并在在金融危机拿不出更多的钱投入到Myspace的情况下。

唐恩不能把机会寄托在别人的错误身上。

打铁必须自身硬！

把Facebook的前期研发、框架结构和用户口碑的基础打好，哪怕是未来Myspace没有犯错，也必须要打败对手！

而且，时间要大大提前！

Facebook运用好了，就会是世界上最大的广告平台，比电视广告强太多了。这对以后新环球的内部交易、成本控制和宣传推广，都有着至关重要的作用。

所以，对于互动娱乐部本年度达到12.8亿美元的巨额亏损，唐恩却乐见其成。

即便比去年多亏损了整整10.2亿美元。

今年互动娱乐部的研发投入，高达39亿美元！

去年，才18亿美元。

如果不算研发投入的增加，互动娱乐部的利润其实已经实现了增长。

“唐恩，配股的计划书已经制作完成了。”

唐恩看过了年报粗表，秘书艾拉·费舍尔就拿过来了