第670章 价格战
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硅谷系出身的高管们，最了解奈飞的状况。
过去几年，集团在奈飞身上投资了很多，不仅在全国各地建立了30个分流存储仓库，甚至还斥巨资，把全球最大的影视资料库IMDB网站给买过来了。
奈飞的底子这么好，一个简简单单的价格战，就想让百事达翻身，超越奈飞，可能吗？
这未免也太小觑互联网技术了！
传统企业和互联网企业的鸿沟，根本不是2美元的价格差能够弥补！
“怎么？你们有不同意见？”唐恩扫了他们一眼。
凯文·特纳提纲挈领的道：“互联网企业和传统公司，有着很大的差别。虽然现在的互联网用户数量有限，但群体趋同性十分明显。当某个用户发现了一种新鲜的互联网服务，也许第二天全世界的网民就会蜂拥而至来看热闹。”
比尔·麦克尼克惊讶的说：“百事达不是也推出网络订阅服务了吗？”
凯文·特纳笑道：“用户体验才是互联网内部区分先进与否的重要指标，这就使得未来的WEB2.0时代顺理成章。facebook也是这样，老板说，facebook网站在2010年之前，不许追求盈利，一切以用户体验为根基，培养用户的使用习惯，这就是互联网WEB2.0的思维模式。”
巴里·迪勒微微沉吟，“奈飞有办法？”
凯文·特纳道：“根根到底，奈飞是一家科技公司！”
里德·哈斯廷斯正襟危坐，对此展开了解释，道：“奈飞已经上线6年了，我们的用户体验，远非百事达可比。而用户体验，来源于奈飞对业内领先的算法和数据的整合分析。”
顿了一下，他继续道：“没错，在百事达和奈飞租一部影片，看起来没有任何差别，甚至……如果百事达推出了包月制度后，在百事达租片，还会更便宜一些。但是，百事达提供的是对已知结果的服务，奈飞……却能对未知世界提供判断！”
这句话，立刻引来了大家的好奇。
“哦？具体呢？已知和未知，代表了什么？”罗伯特·艾格主要负责电影、电视和主题公园的业务，对网络业务了解不深，所以兴趣尤其大。
里德·哈斯廷斯道：“用户去百事达租片，首先要心中有一个概念，他想看什么电影？如果他心中没有明确的想法，那么他在成千上万部影片中挑选符合心意的电影，非常困难。这个问题，百事达解决不了，但是，奈飞可以！”
“奈飞花费了4年时间，精心打造了一套视频推荐算法，会根据用户的看片记录，推算出他的个人口味和审美趣味，进而在庞大的片库中，挑选出最合适、最符合他个人欣赏口味的影片，推荐给用户。这就大大解决了用户因为片慌，而陷入无限选择中的苦恼。”
“另外，我们还有最大的影视资料库IMDB网站作为依托，我们可以给用户提供最详尽的影片资料，让用户在享受推荐算法服务的同时，还可以根据IMDB网站，进一步确认，这会大大的减少用户观看不符合口味的影片的时间浪费。”
“百事达拥有来自全世界的电影，片库很大，但是，他们无法做到把每一部电影，都推到用户面前，这是一个巨大的资源浪费。但是，奈飞不同。奈飞是科技公司，我们有精确的算法分析，我们有庞大的用户数据资料，我们可以进行深入的研究，对用户口味做出判断。”
罗伯特·艾格、比尔·麦克尼克等人面面相觑。
这就是互联网的力量吗？
百事达想推出包月政策，跟奈飞叫板。
只要价格足够低就好了。
可是，奈飞背后的技术、算法，庞大的影片推荐系统还有IMDB影视资料库，才是奈飞赖以生存的真核！
这才是百事达根本无法逾越的高山！
对于互联网业务，新环球集团的高管中，除了凯文·特纳，其他人几乎都没有发言权。
一人例外——唐恩·沃克！
“很好！”唐恩眉开眼笑，他目光欣赏，听完了里德·哈斯廷斯的发言后，率先鼓掌。
很快，会议室里就想起了热烈的掌声。
掌声过后，唐恩做出补充性发言，赞道：“没错，我早就说过，奈飞的业务是视频租赁，但立足之地是硅谷！无论如何，这是一家科技公司！里德，你没有让我失望。”
“谢谢。”
“记住，永远不要停止对技术的追求！现在，百事达即将推出会员包月制度，可想而知，未来的两三年里，奈飞的竞争压力会很大。但研发资金的投入，绝对不能减少！基于用户的科技公司，归根结底，是对用户信息的整合，是对所有数据的分析。未来的互联网，一定是属于大数据的时代！”
“大数据？”
听着这个新潮的词，凯文·特纳和里德·哈斯廷斯，都是眼前一亮，露出了一副若有所思的神色。
唐恩大手一摆，说道：“大数据的事，以后互联网专题会议的时候，我们再深入讨论，先解决奈飞的问题。巴里，结合目前的状况，你怎么看？”
巴里·迪勒稍作沉吟，问道：“凯文，里德……奈飞的状况，你们最了解。我就想问一句，如果奈飞的包月价格，比百事达要高，我们是否会失去市场竞争力？”
“不会！”
凯文·特纳想也不想的脱口而出。
里德·哈斯廷斯则道：“奈飞的优质服务，足以吸引用户花费更高的价钱。”
巴里·迪勒此前也管理过互联网公司，他知道技术对用户的粘性和吸引力，点了点头，“如果是这样，我们可以做两手准备。”
“说说看。”
“降价是肯定的，20美元的包月价格……跟百事达16美元的定价，差距不小。我们可以初步降价到18美元，弥补一部分劣势。另外，展开奈飞和影视娱乐部门的深入合作，为接下来可能要爆发的价格大战做准备。一旦出现意外，影视娱乐部就必须要以最快的速度，以商业广告投放的形式，向奈飞进行补贴。”
巴里·迪勒的观点，得到了大家的认同。
只降价2美元，既能避免因为大幅度的价格差距，导致奈飞用户的快速流失；又能防患于未然，减少新环球的“补贴”损失。
18美元的包月价格，只要奈飞的用户数量能够维持在500万量级，足以让奈飞自负盈亏了。
当然，所有人的目光，都聚焦在唐恩身上。
唐恩脸色淡然，沉声道：“百事达推出会员包月政策，就等于放弃了一大部分滞纳金收入；因为新环球和迪士尼的封杀，百事达正常的租赁业务，也在业绩下滑；再加上被维亚康姆拆分，百事达背负上了巨额债务，每年要偿还的利息，就要3.5亿美元。如果百事达的包月制度，不能在短时间内取得快速的进展，他们的现金流，一定会出现大问题！”
此话一出，众人面色一变。
这个大老板，是打算强硬到底啊！
巴里·迪勒的中庸政策，能够减少自身损失，同时利用奈飞的自身优势，起到制裁百事达的作用。
过去几年，集团在奈飞身上投资了很多，不仅在全国各地建立了30个分流存储仓库，甚至还斥巨资，把全球最大的影视资料库IMDB网站给买过来了。
奈飞的底子这么好，一个简简单单的价格战，就想让百事达翻身，超越奈飞，可能吗？
这未免也太小觑互联网技术了！
传统企业和互联网企业的鸿沟，根本不是2美元的价格差能够弥补！
“怎么？你们有不同意见？”唐恩扫了他们一眼。
凯文·特纳提纲挈领的道：“互联网企业和传统公司，有着很大的差别。虽然现在的互联网用户数量有限，但群体趋同性十分明显。当某个用户发现了一种新鲜的互联网服务，也许第二天全世界的网民就会蜂拥而至来看热闹。”
比尔·麦克尼克惊讶的说：“百事达不是也推出网络订阅服务了吗？”
凯文·特纳笑道：“用户体验才是互联网内部区分先进与否的重要指标，这就使得未来的WEB2.0时代顺理成章。facebook也是这样，老板说，facebook网站在2010年之前，不许追求盈利，一切以用户体验为根基，培养用户的使用习惯，这就是互联网WEB2.0的思维模式。”
巴里·迪勒微微沉吟，“奈飞有办法？”
凯文·特纳道：“根根到底，奈飞是一家科技公司！”
里德·哈斯廷斯正襟危坐，对此展开了解释，道：“奈飞已经上线6年了，我们的用户体验，远非百事达可比。而用户体验，来源于奈飞对业内领先的算法和数据的整合分析。”
顿了一下，他继续道：“没错，在百事达和奈飞租一部影片，看起来没有任何差别，甚至……如果百事达推出了包月制度后，在百事达租片，还会更便宜一些。但是，百事达提供的是对已知结果的服务，奈飞……却能对未知世界提供判断！”
这句话，立刻引来了大家的好奇。
“哦？具体呢？已知和未知，代表了什么？”罗伯特·艾格主要负责电影、电视和主题公园的业务，对网络业务了解不深，所以兴趣尤其大。
里德·哈斯廷斯道：“用户去百事达租片，首先要心中有一个概念，他想看什么电影？如果他心中没有明确的想法，那么他在成千上万部影片中挑选符合心意的电影，非常困难。这个问题，百事达解决不了，但是，奈飞可以！”
“奈飞花费了4年时间，精心打造了一套视频推荐算法，会根据用户的看片记录，推算出他的个人口味和审美趣味，进而在庞大的片库中，挑选出最合适、最符合他个人欣赏口味的影片，推荐给用户。这就大大解决了用户因为片慌，而陷入无限选择中的苦恼。”
“另外，我们还有最大的影视资料库IMDB网站作为依托，我们可以给用户提供最详尽的影片资料，让用户在享受推荐算法服务的同时，还可以根据IMDB网站，进一步确认，这会大大的减少用户观看不符合口味的影片的时间浪费。”
“百事达拥有来自全世界的电影，片库很大，但是，他们无法做到把每一部电影，都推到用户面前，这是一个巨大的资源浪费。但是，奈飞不同。奈飞是科技公司，我们有精确的算法分析，我们有庞大的用户数据资料，我们可以进行深入的研究，对用户口味做出判断。”
罗伯特·艾格、比尔·麦克尼克等人面面相觑。
这就是互联网的力量吗？
百事达想推出包月政策，跟奈飞叫板。
只要价格足够低就好了。
可是，奈飞背后的技术、算法，庞大的影片推荐系统还有IMDB影视资料库，才是奈飞赖以生存的真核！
这才是百事达根本无法逾越的高山！
对于互联网业务，新环球集团的高管中，除了凯文·特纳，其他人几乎都没有发言权。
一人例外——唐恩·沃克！
“很好！”唐恩眉开眼笑，他目光欣赏，听完了里德·哈斯廷斯的发言后，率先鼓掌。
很快，会议室里就想起了热烈的掌声。
掌声过后，唐恩做出补充性发言，赞道：“没错，我早就说过，奈飞的业务是视频租赁，但立足之地是硅谷！无论如何，这是一家科技公司！里德，你没有让我失望。”
“谢谢。”
“记住，永远不要停止对技术的追求！现在，百事达即将推出会员包月制度，可想而知，未来的两三年里，奈飞的竞争压力会很大。但研发资金的投入，绝对不能减少！基于用户的科技公司，归根结底，是对用户信息的整合，是对所有数据的分析。未来的互联网，一定是属于大数据的时代！”
“大数据？”
听着这个新潮的词，凯文·特纳和里德·哈斯廷斯，都是眼前一亮，露出了一副若有所思的神色。
唐恩大手一摆，说道：“大数据的事，以后互联网专题会议的时候，我们再深入讨论，先解决奈飞的问题。巴里，结合目前的状况，你怎么看？”
巴里·迪勒稍作沉吟，问道：“凯文，里德……奈飞的状况，你们最了解。我就想问一句，如果奈飞的包月价格，比百事达要高，我们是否会失去市场竞争力？”
“不会！”
凯文·特纳想也不想的脱口而出。
里德·哈斯廷斯则道：“奈飞的优质服务，足以吸引用户花费更高的价钱。”
巴里·迪勒此前也管理过互联网公司，他知道技术对用户的粘性和吸引力，点了点头，“如果是这样，我们可以做两手准备。”
“说说看。”
“降价是肯定的，20美元的包月价格……跟百事达16美元的定价，差距不小。我们可以初步降价到18美元，弥补一部分劣势。另外，展开奈飞和影视娱乐部门的深入合作，为接下来可能要爆发的价格大战做准备。一旦出现意外，影视娱乐部就必须要以最快的速度，以商业广告投放的形式，向奈飞进行补贴。”
巴里·迪勒的观点，得到了大家的认同。
只降价2美元，既能避免因为大幅度的价格差距，导致奈飞用户的快速流失；又能防患于未然，减少新环球的“补贴”损失。
18美元的包月价格，只要奈飞的用户数量能够维持在500万量级，足以让奈飞自负盈亏了。
当然，所有人的目光，都聚焦在唐恩身上。
唐恩脸色淡然，沉声道：“百事达推出会员包月政策，就等于放弃了一大部分滞纳金收入；因为新环球和迪士尼的封杀，百事达正常的租赁业务，也在业绩下滑；再加上被维亚康姆拆分，百事达背负上了巨额债务，每年要偿还的利息，就要3.5亿美元。如果百事达的包月制度，不能在短时间内取得快速的进展，他们的现金流，一定会出现大问题！”
此话一出，众人面色一变。
这个大老板，是打算强硬到底啊！
巴里·迪勒的中庸政策，能够减少自身损失，同时利用奈飞的自身优势，起到制裁百事达的作用。