并购，简单来说就是将收购与合并，将两家公司的法人变成一个，结构重组为一体。

为什么要并购，原因无外乎是生存和钱。

欣朗是国内的第一批互联网巨头，旗下的微博平台虽然没有腾旭的微信体量大，却因为把握住了移动端硬件变化，即电脑用户向智能手机用户演变的机遇，适时从博客衍生出产品微博，入场够早，成功实现了与微信可比的用户时长分割，完成了工具型社交媒体到功能型社交平台的转化。

为了抵抗微信在功能分区、市场机遇上更胜一筹的手腕，与微博的最大竞品微信朋友圈共分蛋糕，03年，微博引入了榜单机制，包含新闻、明星、关键词等诸多分类，持续从时事热点、明星粉丝与广告商手里收割收益。

然而，也因为榜单机制，微博成为了负面事件讨论区、聚集地。

为博流量不择手段是资本驱动的必然，劣根深重的用户群体被职业运营带动负面情绪更加容易，加上微博自身拿钱手软，监管疲弱至极，大量负面新闻在平台排行榜和评论区发酵，屡遭官方警告，尤其近年来网监日趋完善、严格，微博的收益远不如前。

这样的增长疲态之下，欣朗高层内部派系分化同样严重，时刻可能被又一道新出台的网监规则伤及根本。

去年下半年，在副总裁曹一鸣的推动下，欣朗推出了微博同系产品绿舟。该产品几乎照搬了国外产品Ins的全部构成，旨在迁移微博用户，分散产品属性，提纯一二线城市市场和高质量收益。可惜在整个互联网行业疯狂争夺下沉市场的今日，效果并不理想。

眼见着诸多长视频平台因为版权、会员和广告的平衡问题常年亏损，纷纷甩出烂账，欣朗的财力远不及摆度、阿李等真正的巨头，无法支撑这样的开销，近年来头条系和快收系又已然完成了对下沉市场的瓜分，欣朗进军短视频平台同样毫无出路，只能对精剪自制视频平台操刀。

绿舟的失败让曹一鸣一派发言权尽失，从无到有、再创产品，公司内部的对头第一个不同意，并购或收购成了唯一的选择。

而被誉为国内油管的C站首当其冲，成为了这个时期最大的肥羊。

C站早期是ACG爱好者聚集的自建网站，相较快收系旗下的竞品产品南瓜视频，多年积累下来的用户粘性极高，优质用户、优质视频资源和优质产出者积累丰厚，近年来财报状况极佳，而且还凭借情怀和决策，持有收益极高、增长态势稳定的电竞分区。

这一切都与欣朗提纯一二线城市用户的发展战略不谋而合，还能完美补足微博与绿洲的短板。

最重要的是，据可靠情报，该公司正在准备向发改部门提出的上市申请，如果申请通过，拟上市公司将会受到诸多保护，漫长的等待时间里局势风云变幻，出什么事实在难讲。而C站上市成功后，欣朗的能力能否再吞下这个胖子也是大问题。

也就是说想宰羊，现在是最后的机会。

然而此项提案却因为一场突发事件戛然而止。

两个月前，连续问鼎榜单数月的流量明星的某位粉丝因为举报一篇该明星的同人文，引发粉丝圈内的举报风潮，引起了网监的注意，导致整个同人文圈多个平台遭遇寒冬，同人写手发表作品的重要全球平台被国内封禁。

这一举虽然在讨论过程中给微博带来了正反两方的巨大流量，但到了后期，由此话题衍生的出的“饭圈”、“屠榜”等关键词却被整个社会的“圈外人”广泛知悉。大量路人只在讨论过程中为言论自由和创作自由发声，事件过后纷纷因平台作为弃置微博，导致微博日活跃用户锐减，股价大跌，当季财报惨不忍睹。

并购说到底就是买东西，买东西当然需要钱，这种不可抗力曹一鸣毫无办法，计划只一萌芽便即终止，一直拖延到现在。

谁知今日，他们找到了帮平台高速回暖的良方。

互联网弗一诞生，“网红”便即诞生，早期论坛上可以用高质问答与交流另其他用户照搬进学习工作中的大佬是“网红”，现在直播网站上试色口红便能带货的主播也是“网红”，这个词对资本来说不含褒贬，反而是更贴近大众、更灵活、更易操纵的流量本身。

会议桌边坐着的资深从业者吃着流量生活，看见流量就两眼放光，而晁千琳七天内造出的流量肉眼可见，她本人更是从头到脚、每个细胞都散发着流量的气息，他们反而更好奇，这么一个人物，为什么时至今日才被发现。